Formation Engagement - Motivation et Flow
Libérer l'Engagement Optimal au Travail
Une journée intensive pour passer de la théorie à la pratique : maîtrisez les outils de la psychologie positive pour diagnostiquer les leviers de motivation et concevoir un environnement de travail qui génère naturellement le Flow et l'engagement durable.
Cette formation aura lieu la semaine du lundi 12 au vendredi 16 janvier 2026.
Objectifs Pédagogiques
Diagnostiquer les profils motivationnels individuels et collectifs avec la Théorie de l'Autodétermination.
Appliquer les 9 conditions du Flow pour transformer des tâches routinières en expériences engageantes.
Mettre en œuvre un plan d'action managérial pour créer un climat de travail favorisant l'autonomie, la maîtrise et le sentiment d'appartenance.
Valeurs ajoutées
Pour le participant :
Passer de « pompier » à « concepteur » en créant un environnement propice à l’engagement. Acquérir une méthode validée comme le Flow Canvas et des outils concrets pour agir sur les vrais leviers de la motivation. Renforcer son Flow, son énergie et son leadership inspirant. Développer une compétence rare et différenciante pour accélérer sa carrière.
Pour l’entreprise :
Transformer le Quiet Quitting en engagement dynamique en libérant proactivité, créativité et implication. Fidéliser les talents en donnant sens et défis, et réduisant les coûts liés au turnover. Construire une culture de performance durable grâce au Flow avec des équipes productives innovantes et résilientes. Renforcer la marque employeur en devenant un lieu d’épanouissement et d’évolution qui attire et retient les meilleurs profils.
Problématiques visées
"Quiet quitting" et désengagement des équipes.
Baisse de la proactivité et de l'innovation.
Difficulté à motiver au-delà des primes et promotions.
Rétention des hauts potentiels en quête de sens et de défis.
Amélioration de la performance sans augmenter la pression.
Modalités d'accès
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
Diagnostiquer les profils motivationnels individuels et collectifs avec la Théorie de l'Autodétermination.
Appliquer les 9 conditions du Flow pour transformer des tâches routinières en expériences engageantes.
Mettre en œuvre un plan d'action managérial pour créer un climat de travail favorisant l'autonomie, la maîtrise et le sentiment d'appartenance.
Pour le participant :
Passer de « pompier » à « concepteur » en créant un environnement propice à l’engagement. Acquérir une méthode validée comme le Flow Canvas et des outils concrets pour agir sur les vrais leviers de la motivation. Renforcer son Flow, son énergie et son leadership inspirant. Développer une compétence rare et différenciante pour accélérer sa carrière.
Pour l’entreprise :
Transformer le Quiet Quitting en engagement dynamique en libérant proactivité, créativité et implication. Fidéliser les talents en donnant sens et défis, et réduisant les coûts liés au turnover. Construire une culture de performance durable grâce au Flow avec des équipes productives innovantes et résilientes. Renforcer la marque employeur en devenant un lieu d’épanouissement et d’évolution qui attire et retient les meilleurs profils.
"Quiet quitting" et désengagement des équipes.
Baisse de la proactivité et de l'innovation.
Difficulté à motiver au-delà des primes et promotions.
Rétention des hauts potentiels en quête de sens et de défis.
Amélioration de la performance sans augmenter la pression.
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
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