Formation Engagement - Forces comme levier d'engagement
Devenez un Alchimiste de la Performance Humaine.
Cessez de gérer des compétences, commencez à libérer l'énergie : cette journée vous dote des protocoles et du diagnostic digital (Solo+) pour transformer le potentiel unique de chaque collaborateur en engagement et en performance durable.
Cette formation aura lieu la semaine du lundi 12 au vendredi 16 janvier 2026.
Objectifs Pédagogiques
Diagnostiquer avec précision le profil de forces d'un collaborateur via l'outil Solo+.
Maîtriser la distinction stratégique entre force (moteur d'énergie) et compétence (savoir-faire).
Piloter des conversations qui construisent le sentiment de maîtrise (auto-efficacité), le plus puissant levier de la motivation intrinsèque.
Valeurs ajoutées
Pour le participant :
Vous maîtriserez l'art de "l’entretien par des forces" en situation d'embauche ou d'entretien annuel, ce dialogue managérial qui donne de l'énergie au lieu d'en prendre. C'est la compétence clé pour développer les talents, réduire le turnover et consacrer votre temps à amplifier les succès plutôt qu'à compenser les lacunes.
Pour l'entreprise :
C'est un investissement direct dans l'optimisation de votre capital humain. Vous activez un levier mesurable sur l'engagement, la productivité et l'innovation, en formant des leaders qui créent une culture où l'excellence est une conséquence naturelle de l'épanouissement.
Problématiques visées
Le "quiet quitting" et le désengagement rampant qui plombent la productivité.
Des entretiens de développement qui se transforment en listes de faiblesses à corriger.
La difficulté à retenir les talents qui cherchent du sens et un impact visible.
Le passage d'un management de contrôle à un leadership de coaching et d'autonomisation.
Modalités d'accès
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
Diagnostiquer avec précision le profil de forces d'un collaborateur via l'outil Solo+.
Maîtriser la distinction stratégique entre force (moteur d'énergie) et compétence (savoir-faire).
Piloter des conversations qui construisent le sentiment de maîtrise (auto-efficacité), le plus puissant levier de la motivation intrinsèque.
Pour le participant :
Vous maîtriserez l'art de "l’entretien par des forces" en situation d'embauche ou d'entretien annuel, ce dialogue managérial qui donne de l'énergie au lieu d'en prendre. C'est la compétence clé pour développer les talents, réduire le turnover et consacrer votre temps à amplifier les succès plutôt qu'à compenser les lacunes.
Pour l'entreprise :
C'est un investissement direct dans l'optimisation de votre capital humain. Vous activez un levier mesurable sur l'engagement, la productivité et l'innovation, en formant des leaders qui créent une culture où l'excellence est une conséquence naturelle de l'épanouissement.
Le "quiet quitting" et le désengagement rampant qui plombent la productivité.
Des entretiens de développement qui se transforment en listes de faiblesses à corriger.
La difficulté à retenir les talents qui cherchent du sens et un impact visible.
Le passage d'un management de contrôle à un leadership de coaching et d'autonomisation.
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
Nos outils pour accompagner l'engagement
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