Formation Changement - Agilité émotionnelle
Le Levier de Performance pour un Leadership d'Impact
Cette formation dépasse la "gestion des émotions" traditionnelle : elle transforme les émotions en ressources pour un leadership sage, humain et performant. Basée sur la psychologie positive, les TCC et la pleine conscience, elle enseigne à mieux naviguer son monde intérieur pour agir efficacement à l'extérieur.
Cette formation aura lieu la semaine du lundi 13 au vendredi 17 avril 2026.
Objectifs Pédagogiques
Identifier ses propres schémas émotionnels et cognitifs face aux situations complexes pour en comprendre l'impact sur ses décisions et comportements.
Appliquer le processus de l'agilité émotionnelle pour répondre de manière consciente et alignée, plutôt que réactive.
Utiliser l'agilité émotionnelle pour mener des conversations difficiles, donner du feedback constructif, accompagner le changement et créer un climat de sécurité psychologique où les émotions peuvent être exprimées
Valeurs ajoutées
Pour l'entreprise :
Améliore significativement la qualité de la prise de décision managériale, réduit les conflits interpersonnels coûteux en temps et en énergie, et renforce la résilience organisationnelle face à l'incertitude.
Pour le participant :
Cette formation vous apprend à faire des émotions un levier de performance en les utilisant comme un outil de diagnostic pour améliorer votre communication et piloter efficacement le changement au sein de votre équipe. C'est l'outil ultime pour sortir des réactions automatiques et choisir ses réponses en conscience.
Problématiques visées
Cette formation répond aux défis du management en contexte de stress, d’incertitude ou de transformation : mener des entretiens sensibles, susciter l’adhésion, réguler l’impact de ses émotions et renforcer la confiance au sein de l’équipe.
Modalités d'accès
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
Identifier ses propres schémas émotionnels et cognitifs face aux situations complexes pour en comprendre l'impact sur ses décisions et comportements.
Appliquer le processus de l'agilité émotionnelle pour répondre de manière consciente et alignée, plutôt que réactive.
Utiliser l'agilité émotionnelle pour mener des conversations difficiles, donner du feedback constructif, accompagner le changement et créer un climat de sécurité psychologique où les émotions peuvent être exprimées
Pour l'entreprise :
Améliore significativement la qualité de la prise de décision managériale, réduit les conflits interpersonnels coûteux en temps et en énergie, et renforce la résilience organisationnelle face à l'incertitude.
Pour le participant :
Cette formation vous apprend à faire des émotions un levier de performance en les utilisant comme un outil de diagnostic pour améliorer votre communication et piloter efficacement le changement au sein de votre équipe. C'est l'outil ultime pour sortir des réactions automatiques et choisir ses réponses en conscience.
Cette formation répond aux défis du management en contexte de stress, d’incertitude ou de transformation : mener des entretiens sensibles, susciter l’adhésion, réguler l’impact de ses émotions et renforcer la confiance au sein de l’équipe.
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
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