Formation Cohésion - Approche Appréciative
Construire le Futur Positif.
Vous avez découvert la puissance de l'Approche Appréciative. Il est temps de l'utiliser pour construire. Cette journée avancée vous donne la méthodologie complète des 4D pour transformer les forces découvertes en une vision mobilisatrice et en projets concrets.
Cette formation aura lieu la semaine du lundi 18 au vendredi 22 mai 2026.
Objectifs Pédagogiques
Maîtriser le cycle complet des 4D (Discovery, Dream, Design, Destiny).
Formuler une "Proposition audacieuse" puissante et engageante.
Concevoir les étapes d'un atelier ou d'un sommet appréciatif.
Animer des séquences de co-création pour passer du rêve à l'action.
Valeurs ajoutées
Pour le participant : Vous ne serez plus seulement un participant, mais un pilote. Vous apprendrez à concevoir et à faciliter les étapes clés d'un sommet appréciatif. C'est une compétence de facilitation et de conduite du changement de haut niveau, qui vous positionne comme un leader transformationnel.
Pour l'entreprise :
Vous formez des relais internes capables de piloter des projets de changement positif de manière autonome. C'est un investissement stratégique pour construire une capacité organisationnelle à se transformer de l'intérieur, en s'appuyant sur ses propres forces.
Problématiques visées
Projets de transformation qui manquent de vision et d'adhésion.
Difficulté à traduire une stratégie en actions concrètes et motivantes.
Besoin de co-construire une nouvelle organisation, une nouvelle culture ou de nouvelles offres.
Volonté de passer d'une culture de la critique à une culture de la contribution.
Modalités d'accès
Approche de Formation Intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostic pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils Validés Scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post-formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
Maîtriser le cycle complet des 4D (Discovery, Dream, Design, Destiny).
Formuler une "Proposition audacieuse" puissante et engageante.
Concevoir les étapes d'un atelier ou d'un sommet appréciatif.
Animer des séquences de co-création pour passer du rêve à l'action.
Pour le participant : Vous ne serez plus seulement un participant, mais un pilote. Vous apprendrez à concevoir et à faciliter les étapes clés d'un sommet appréciatif. C'est une compétence de facilitation et de conduite du changement de haut niveau, qui vous positionne comme un leader transformationnel.
Pour l'entreprise :
Vous formez des relais internes capables de piloter des projets de changement positif de manière autonome. C'est un investissement stratégique pour construire une capacité organisationnelle à se transformer de l'intérieur, en s'appuyant sur ses propres forces.
Projets de transformation qui manquent de vision et d'adhésion.
Difficulté à traduire une stratégie en actions concrètes et motivantes.
Besoin de co-construire une nouvelle organisation, une nouvelle culture ou de nouvelles offres.
Volonté de passer d'une culture de la critique à une culture de la contribution.
Approche de Formation Intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostic pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils Validés Scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post-formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
Nos outils pour accompagner la cohésion
Les formations cohésion
