
Formation Cohésion - Initiation à l'approche appréciative
Initiation à l'Approche Appréciative : l'archéologie du Succès.
Cessez de vous focaliser sur ce qui ne va pas. Cette journée d'initiation vous fait vivre une transformation radicale de votre regard : apprenez à identifier, analyser et amplifier ce qui fonctionne déjà pour insuffler une énergie nouvelle à vos équipes et à vos projets.
Cette formation aura lieu la semaine du lundi 18 au vendredi 22 mai 2026.

Objectifs Pédagogiques
Comprendre les 5 principes fondateurs de l'Approche Appréciative et leur impact sur les dynamiques humaines.
Différencier l'approche "résolution de problèmes" de l'approche "construction sur les forces".
Mener un "entretien appréciatif" pour découvrir le "noyau positif" d'une personne ou d'une équipe.
Identifier des situations professionnelles où appliquer cette approche pour un impact maximal.
Valeurs ajoutées
Pour le participant :
Vous repartirez avec un outil de communication et de management immédiatement applicable : l'art de poser des questions qui génèrent de l'énergie et de la motivation. Vous vivrez personnellement l'impact d'une conversation centrée sur les forces et saurez comment l'utiliser pour améliorer vos relations et débloquer des situations.
Pour l'entreprise :
Vous initiez un changement culturel puissant vers plus de positivité et de proactivité. C'est un premier pas pour réduire le cynisme, augmenter l'engagement et construire des équipes plus résilientes, capables de capitaliser sur leurs propres réussites.
Problématiques visées
Fatigue et cynisme face aux changements constants.
Communication focalisée sur les problèmes, les erreurs et les manques.
Baisse de motivation et de reconnaissance au sein des équipes.
Difficulté à créer un climat de confiance et de sécurité psychologique.
Modalités d'accès
Approche de Formation Intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostic pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils Validés Scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post-formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
Comprendre les 5 principes fondateurs de l'Approche Appréciative et leur impact sur les dynamiques humaines.
Différencier l'approche "résolution de problèmes" de l'approche "construction sur les forces".
Mener un "entretien appréciatif" pour découvrir le "noyau positif" d'une personne ou d'une équipe.
Identifier des situations professionnelles où appliquer cette approche pour un impact maximal.
Pour le participant :
Vous repartirez avec un outil de communication et de management immédiatement applicable : l'art de poser des questions qui génèrent de l'énergie et de la motivation. Vous vivrez personnellement l'impact d'une conversation centrée sur les forces et saurez comment l'utiliser pour améliorer vos relations et débloquer des situations.
Pour l'entreprise :
Vous initiez un changement culturel puissant vers plus de positivité et de proactivité. C'est un premier pas pour réduire le cynisme, augmenter l'engagement et construire des équipes plus résilientes, capables de capitaliser sur leurs propres réussites.
Fatigue et cynisme face aux changements constants.
Communication focalisée sur les problèmes, les erreurs et les manques.
Baisse de motivation et de reconnaissance au sein des équipes.
Difficulté à créer un climat de confiance et de sécurité psychologique.
Approche de Formation Intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostic pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils Validés Scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post-formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.