Formation Stress - Développer la résilience d'équipe "SPARK"
Résilience d'équipe : Bâtir des équipes inébranlables avec la méthode SPARK® (Niveau 2)
Après avoir renforcé votre propre résilience, cette journée vous donne les clés pour devenir le catalyseur de la résilience de votre équipe. Transformez votre leadership en un puissant levier pour bâtir une culture et des processus qui permettent à votre collectif de non seulement résister aux chocs, mais d'en sortir grandi.
Cette formation aura lieu la semaine du lundi 2 au vendredi 6 février 2026.
Objectifs Pédagogiques
Diagnostiquer le niveau de résilience de son équipe en utilisant le modèle SPARK®.
Instaurer un climat de sécurité psychologique, condition indispensable à la prise de risque, à la collaboration et au rebond collectif.
Co-construire et animer des rituels d'équipe (débriefings, gestion des émotions collectives, etc.) pour renforcer les "muscles" de la résilience collective.
Valeurs ajoutées
Pour le participant :
Vous passerez de la gestion de votre propre résilience à l'orchestration de celle de votre équipe. Vous apprendrez à diagnostiquer les failles de résilience collective, à instaurer un climat de sécurité psychologique, et à mettre en place des rituels et des processus concrets (inspirés du modèle SPARK®) pour que votre équipe devienne une unité soudée, agile et apprenante face à la pression.
Pour l'entreprise :
C'est l'étape ultime pour ancrer une culture de la performance durable. En formant des "Tisseurs de la résilience collective", vous créez des équipes capables de gérer des projets complexes dans l'incertitude, de collaborer efficacement en temps de crise et de transformer les échecs en innovation. C'est un avantage compétitif majeur qui réduit le turnover et augmente l'engagement.
Problématiques visées
Équipes qui se fragmentent ou entrent en conflit sous pression. Difficulté à apprendre collectivement des échecs ou des erreurs. Perte de confiance, de collaboration et de vision partagée en période de crise. "Syndrome du sauveur" : le manager s'épuise à vouloir porter toute la charge de l'équipe. Maintenir la cohésion et la performance d'équipes hybrides ou à distance.
Modalités d'accès
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
Diagnostiquer le niveau de résilience de son équipe en utilisant le modèle SPARK®.
Instaurer un climat de sécurité psychologique, condition indispensable à la prise de risque, à la collaboration et au rebond collectif.
Co-construire et animer des rituels d'équipe (débriefings, gestion des émotions collectives, etc.) pour renforcer les "muscles" de la résilience collective.
Pour le participant :
Vous passerez de la gestion de votre propre résilience à l'orchestration de celle de votre équipe. Vous apprendrez à diagnostiquer les failles de résilience collective, à instaurer un climat de sécurité psychologique, et à mettre en place des rituels et des processus concrets (inspirés du modèle SPARK®) pour que votre équipe devienne une unité soudée, agile et apprenante face à la pression.
Pour l'entreprise :
C'est l'étape ultime pour ancrer une culture de la performance durable. En formant des "Tisseurs de la résilience collective", vous créez des équipes capables de gérer des projets complexes dans l'incertitude, de collaborer efficacement en temps de crise et de transformer les échecs en innovation. C'est un avantage compétitif majeur qui réduit le turnover et augmente l'engagement.
Équipes qui se fragmentent ou entrent en conflit sous pression. Difficulté à apprendre collectivement des échecs ou des erreurs. Perte de confiance, de collaboration et de vision partagée en période de crise. "Syndrome du sauveur" : le manager s'épuise à vouloir porter toute la charge de l'équipe. Maintenir la cohésion et la performance d'équipes hybrides ou à distance.
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
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