Formation Leadership - Leader par les forces
Sculpter les rôles pour bâtir l'excellence
Un leader exceptionnel ne se contente pas de gérer une équipe, il la conçoit. Cette journée est dédiée à l'art de l'architecture d'équipe. Vous explorez vos propres forces de leader pour affiner votre style, et vous maîtrisez l'outil puissant du "job crafting collectif" pour remodeler les rôles afin qu'ils soient parfaitement alignés avec les talents et les aspirations de vos collaborateurs.
Cette formation aura lieu la semaine du mardi 9 au vendredi 12 mars 2026.
Objectifs Pédagogiques
Modéliser son propre style de leadership par les forces pour en maximiser l'impact et en gérer les angles morts.
Maîtriser le protocole du "Job Crafting" pour mener des entretiens de ré-architecture de poste.
Piloter un atelier de "Job Crafting Collectif" pour réallouer les missions et responsabilités de manière agile et motivante.
Valeurs ajoutées
Pour le participant :
Vous apprenez à créer des rôles "sur mesure" qui génèrent un maximum de performance et d'engagement. C'est la compétence clé pour devenir un véritable "aimant à talents", capable de développer et de retenir les meilleurs profils en leur offrant un environnement de travail stimulant et épanouissant.
Pour l'entreprise :
C'est une stratégie de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) agile et décentralisée. Vous formez des dirigeants capables de faire évoluer leur organisation de manière organique, en améliorant la performance et en prévenant l'obsolescence des compétences.
Problématiques visées
Difficulté à attirer et garder les talents. Le plafond de verre de la performance : comment faire passer une bonne équipe au niveau supérieur?
Des fiches de poste obsolètes qui brident l'innovation et l'agilité. Comment faire grandir ses experts et hauts potentiels sans la carotte de la promotion hiérarchique ?
Le leader lui-même est enlisé dans des tâches à faible valeur ajoutée qui drainent son énergie stratégique.
Modalités d'accès
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
Modéliser son propre style de leadership par les forces pour en maximiser l'impact et en gérer les angles morts.
Maîtriser le protocole du "Job Crafting" pour mener des entretiens de ré-architecture de poste.
Piloter un atelier de "Job Crafting Collectif" pour réallouer les missions et responsabilités de manière agile et motivante.
Pour le participant :
Vous apprenez à créer des rôles "sur mesure" qui génèrent un maximum de performance et d'engagement. C'est la compétence clé pour devenir un véritable "aimant à talents", capable de développer et de retenir les meilleurs profils en leur offrant un environnement de travail stimulant et épanouissant.
Pour l'entreprise :
C'est une stratégie de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) agile et décentralisée. Vous formez des dirigeants capables de faire évoluer leur organisation de manière organique, en améliorant la performance et en prévenant l'obsolescence des compétences.
Difficulté à attirer et garder les talents. Le plafond de verre de la performance : comment faire passer une bonne équipe au niveau supérieur?
Des fiches de poste obsolètes qui brident l'innovation et l'agilité. Comment faire grandir ses experts et hauts potentiels sans la carotte de la promotion hiérarchique ?
Le leader lui-même est enlisé dans des tâches à faible valeur ajoutée qui drainent son énergie stratégique.
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
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