Formación en gestión del cambio - Agilidad emocional
250 € sin IVA - 300 € con IVA
(Precio por persona, mínimo 10 participantes)
La palanca para el rendimiento y el liderazgo impactante
Esta formación va más allá de la tradicional «gestión emocional»: transforma las emociones en recursos para un liderazgo sabio, humano y eficaz. Basada en la psicología positiva, la terapia cognitivo-conductual y la atención plena, te enseña a comprender mejor tu mundo interior para actuar con eficacia en el mundo exterior.
Objetivos educativos
Identificar sus propios patrones emocionales y cognitivos ante situaciones complejas para comprender el impacto en sus decisiones y comportamientos.
Aplicar el proceso de agilidad emocional para responder de manera consciente y coherente, en lugar de reactiva.
Para usar La agilidad emocional es esencial para llevar a cabo conversaciones difíciles, proporcionar retroalimentación constructiva, apoyar el cambio y crear un entorno psicológicamente seguro donde se puedan expresar las emociones.
Valor añadido
Para la empresa:
Mejora significativamente la calidad de la toma de decisiones gerenciales, reduce los conflictos interpersonales que consumen mucho tiempo y energía, y fortalece la resiliencia organizacional frente a la incertidumbre.
Para el participante:
Esta formación te enseña a aprovechar las emociones para mejorar el rendimiento, utilizándolas como herramienta de diagnóstico para optimizar la comunicación y gestionar eficazmente el cambio en tu equipo. Es la herramienta definitiva para ir más allá de las reacciones automáticas y optar por respuestas conscientes.
Temas abordados
Esta formación aborda los retos de la gestión en contextos de estrés, incertidumbre o transformación: realizar entrevistas delicadas, lograr la aceptación de los demás, regular el impacto de las propias emociones y fortalecer la confianza dentro del equipo.
Métodos de acceso
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Métodos de evaluación
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
Identificar sus propios patrones emocionales y cognitivos ante situaciones complejas para comprender el impacto en sus decisiones y comportamientos.
Aplicar el proceso de agilidad emocional para responder de manera consciente y coherente, en lugar de reactiva.
Para usar La agilidad emocional es esencial para llevar a cabo conversaciones difíciles, proporcionar retroalimentación constructiva, apoyar el cambio y crear un entorno psicológicamente seguro donde se puedan expresar las emociones.
Para la empresa:
Mejora significativamente la calidad de la toma de decisiones gerenciales, reduce los conflictos interpersonales que consumen mucho tiempo y energía, y fortalece la resiliencia organizacional frente a la incertidumbre.
Para el participante:
Esta formación te enseña a aprovechar las emociones para mejorar el rendimiento, utilizándolas como herramienta de diagnóstico para optimizar la comunicación y gestionar eficazmente el cambio en tu equipo. Es la herramienta definitiva para ir más allá de las reacciones automáticas y optar por respuestas conscientes.
Esta formación aborda los retos de la gestión en contextos de estrés, incertidumbre o transformación: realizar entrevistas delicadas, lograr la aceptación de los demás, regular el impacto de las propias emociones y fortalecer la confianza dentro del equipo.
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
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