TOP 5 Training - Antifragilità: Padroneggiare il Codice SPARK

I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità. Un responsabile di collegamento per le disabilità è disponibile per discutere eventuali adattamenti specifici che potrebbero essere necessari.

Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
Le iscrizioni chiudono 15 giorni prima dell'inizio della sessione. (Massimo 8 partecipanti).

L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.

Contatto: formations@positran.fr

I partecipanti devono avere una vasta esperienza con le complessità strategiche, finanziarie e umane delle organizzazioni e aver svolto attività di leadership o consulenza su complesse trasformazioni organizzative.

Applica il nostro processo diagnostico per analizzare con precisione e rapidità qualsiasi sfida personale o di squadra.

Valutare criticamente i concetti interconnessi di resilienza e agilità individuali e collettive, nel contesto delle pressioni organizzative e degli obiettivi strategici contemporanei.

Sviluppare una maggiore consapevolezza dei fattori scatenanti dello stress personale e delle risposte abituali e comprendere i meccanismi cognitivo-emotivi alla base di una leadership illuminata.

Implementa tecniche avanzate per padroneggiare ogni fase del ciclo SPARK a livello personale e collettivo.

Sviluppare una presenza di leadership sotto forte pressione:

Impara a usare questo framework come sistema operativo personale per regolare consapevolmente il tuo sistema nervoso, mantenere la chiarezza cognitiva e proiettare una fiducia incrollabile quando il tuo team ne ha più bisogno.

Attiva un circolo virtuoso di risorse: scopri come impiegare i punti di forza del tuo team non come un'azione una tantum, ma come una fonte rinnovabile di energia e impegno che rafforza la capacità e lo slancio collettivi con ogni nuova sfida.

Libera il genio latente del tuo team: scopri come applicare il processo a livello di team, utilizzando il quarto passaggio come catalizzatore per dispiegare forze collettive per risolvere problemi complessi e trasformare la volatilità in innovazione.

Diventa l'architetto di una cultura adattiva: scopri come il ciclo completo del framework sia la chiave per costruire una vera adattabilità organizzativa, creando un ambiente in cui apprendimento, concentrazione e autentico benessere diventano un motore di crescita autonoma.

Questa masterclass prepara i leader ad affrontare gli imperativi aziendali critici e ad alto rischio:

Sostenere il capitale di leadership: fornire un protocollo strutturato per gestire la pressione e integrare il recupero strategico, contrastando direttamente la minaccia del burnout dirigenziale.

Accelerare il processo decisionale: interrompere il ciclo di paralisi dell'analisi fornendo ai leader un modello mentale chiaro per affrontare l'ambiguità con piena consapevolezza.

Contrastare la stanchezza del cambiamento: rivitalizzare l'organizzazione spostando l'attenzione dalla semplice sopportazione dello stress all'apprendimento attivo e alla creazione di una base di risorse sostenibili.

Vincere la guerra per i talenti: creare una cultura di padronanza, performance sostenibile e benessere autentico che diventi una potente calamita per trattenere e attrarre i migliori talenti.

Questa masterclass è rivolta esclusivamente a un pubblico di decisori e influencer di alto livello:

Dirigenti e dirigenti senior (livello C, comitato esecutivo)
Direttori delle risorse umane
Vicepresidenti Personale e Talento
Coach esecutivi leader e consulenti di trasformazione.

Metodi di insegnamento:
Un'esperienza di apprendimento ad alto impatto pensata per i dirigenti senior:

• Presentazioni dense e concettualmente ricche.
• Analisi di casi di studio aziendali complessi e ambigui.
• Discussioni strategiche tra pari e workshop di co-sviluppo.
• Strumenti diagnostici avanzati ed esercizi per un'applicazione immediata.
• Un "SPARC Toolkit" curato con articoli di ricerca e quadri strategici.