Treinamento em Gestão de Mudanças - Abertura à Mudança
250€ sem IVA - 300€ com IVA
Liderando a mudança humana: da resistência ao compromisso sustentável.
Transforme a resistência à mudança em uma alavanca de desempenho, dominando os mecanismos psicológicos de adesão e criando as condições para uma transformação bem-sucedida e duradoura.
Este treinamento ocorrerá na segunda-feira, 13 de abril de 2026, em nossas instalações em Saint Germain en Laye.
Metas
Diagnosticar As barreiras psicológicas e os fatores de mudança utilizando estruturas analíticas comprovadas (modelo circumcomplexo, curva de mudança).
Aplicar Técnicas de comunicação e coaching influentes para apresentar uma visão, gerenciar emoções e transformar objeções em diálogo construtivo.
Piloto Um processo de mudança através da criação de um clima de segurança psicológica para promover a experimentação, a apropriação e a consolidação de novas práticas.
Valor agregado
Para a empresa:
Reduz drasticamente os custos associados a transformações malsucedidas (rotatividade de pessoal, perda de produtividade, atrasos em projetos) e aumenta a agilidade organizacional.
Para o participante:
Desenvolva uma habilidade de liderança diferenciada e altamente valorizada, que lhe permitirá gerenciar projetos complexos com confiança, fortalecer a confiança da equipe e se tornar um verdadeiro agente de mudança. Essa abordagem, fundamentada na neurociência e na psicologia organizacional positiva, oferece ferramentas imediatamente aplicáveis para decodificar e influenciar positivamente a dinâmica humana.
Questões abordadas
Resistência individual ou coletiva à mudança.
Perda de sentido e motivação durante transformações.
Dificuldades em conseguir o apoio das pessoas e uni-las em torno de novos projetos ou inovações.
Métodos de acesso
Abordagem de treinamento integrado:
O treinamento é baseado em uma pedagogia interativa e envolvente, alternando conteúdo teórico, exercícios individuais e em grupo, simulações, dramatizações e discussões facilitadas com foco na experiência e no compartilhamento.
Metodologia Experimental:
- Autodiagnóstico para autoconhecimento.
- Oficinas em pequenos grupos para incentivar a troca de ideias.
- Estudos de caso concretos para conectar a teoria à prática.
- Jogos de interpretação de papéis para simular situações da vida real.
- Ferramentas cientificamente validadas.
Opcional (custo adicional):
Possibilidade de módulos de acompanhamento ou sessões de coaching pós-treinamento para suporte individualizado.
Nossos cursos de treinamento são acessíveis a pessoas com deficiência.
Um agente de ligação para pessoas com deficiência está disponível para ajudá-lo a avaliar as adaptações específicas que possam ser necessárias.
Inscrição por meio de solicitação de orçamento ou por e-mail.
O tempo de acesso depende da programação do treinamento e está sujeito à disponibilidade de vagas.
A inscrição será confirmada mediante o recebimento do contrato assinado.
Contato: formations@positran.fr
Métodos de avaliação
Avaliação das competências adquiridas:
- Cada atividade tem como objetivo aplicar os conceitos abordados durante o treinamento.
- Perguntas e respostas no final de cada sequência didática.
- Avaliação formativa por meio de observação e feedback do instrutor e dos colegas durante os workshops.
- Avaliação somativa por meio de um estudo de caso concreto.
Questionário de Satisfação:
Para recolher impressões imediatas dos participantes enquanto o evento ainda estava fresco nas suas memórias.
Certificado de Treinamento:
- Certificado de conclusão do treinamento, mencionando as habilidades visadas.
- Certificado de conclusão.
Pesquisa de 3 meses:
Meça o impacto pela porcentagem de participantes que implementaram os conceitos-chave.
Diagnosticar As barreiras psicológicas e os fatores de mudança utilizando estruturas analíticas comprovadas (modelo circumcomplexo, curva de mudança).
Aplicar Técnicas de comunicação e coaching influentes para apresentar uma visão, gerenciar emoções e transformar objeções em diálogo construtivo.
Piloto Um processo de mudança através da criação de um clima de segurança psicológica para promover a experimentação, a apropriação e a consolidação de novas práticas.
Para a empresa:
Reduz drasticamente os custos associados a transformações malsucedidas (rotatividade de pessoal, perda de produtividade, atrasos em projetos) e aumenta a agilidade organizacional.
Para o participante:
Desenvolva uma habilidade de liderança diferenciada e altamente valorizada, que lhe permitirá gerenciar projetos complexos com confiança, fortalecer a confiança da equipe e se tornar um verdadeiro agente de mudança. Essa abordagem, fundamentada na neurociência e na psicologia organizacional positiva, oferece ferramentas imediatamente aplicáveis para decodificar e influenciar positivamente a dinâmica humana.
Resistência individual ou coletiva à mudança.
Perda de sentido e motivação durante transformações.
Dificuldades em conseguir o apoio das pessoas e uni-las em torno de novos projetos ou inovações.
Abordagem de treinamento integrado:
O treinamento é baseado em uma pedagogia interativa e envolvente, alternando conteúdo teórico, exercícios individuais e em grupo, simulações, dramatizações e discussões facilitadas com foco na experiência e no compartilhamento.
Metodologia Experimental:
- Autodiagnóstico para autoconhecimento.
- Oficinas em pequenos grupos para incentivar a troca de ideias.
- Estudos de caso concretos para conectar a teoria à prática.
- Jogos de interpretação de papéis para simular situações da vida real.
- Ferramentas cientificamente validadas.
Opcional (custo adicional):
Possibilidade de módulos de acompanhamento ou sessões de coaching pós-treinamento para suporte individualizado.
Nossos cursos de treinamento são acessíveis a pessoas com deficiência.
Um agente de ligação para pessoas com deficiência está disponível para ajudá-lo a avaliar as adaptações específicas que possam ser necessárias.
Inscrição por meio de solicitação de orçamento ou por e-mail.
O tempo de acesso depende da programação do treinamento e está sujeito à disponibilidade de vagas.
A inscrição será confirmada mediante o recebimento do contrato assinado.
Contato: formations@positran.fr
Avaliação das competências adquiridas:
- Cada atividade tem como objetivo aplicar os conceitos abordados durante o treinamento.
- Perguntas e respostas no final de cada sequência didática.
- Avaliação formativa por meio de observação e feedback do instrutor e dos colegas durante os workshops.
- Avaliação somativa por meio de um estudo de caso concreto.
Questionário de Satisfação:
Para recolher impressões imediatas dos participantes enquanto o evento ainda estava fresco nas suas memórias.
Certificado de Treinamento:
- Certificado de conclusão do treinamento, mencionando as habilidades visadas.
- Certificado de conclusão.
Pesquisa de 3 meses:
Meça o impacto pela porcentagem de participantes que implementaram os conceitos-chave.
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