Formazione sulla gestione del cambiamento - DARE, per prestazioni sostenibili
250€ IVA inclusa - 300€ TTC
Sviluppare il capitale psicologico.
Vai oltre le competenze e sviluppa la risorsa psicologica più preziosa dei tuoi team per affrontare la complessità, superare le sfide e creare un vantaggio competitivo umano sostenibile.
Questa formazione avrà luogo mercoledì 15 aprile 2026 presso la nostra sede di Saint Germain en Laye.
Obiettivi educativi
Diagnosticare il proprio Capitale Psicologico e quello del suo team attraverso l'autovalutazione dei 4 pilastri del modello HERO (Speranza, Efficacia, Resilienza, Ottimismo).
Sviluppare strategie e routine personali per rafforzare ciascuno dei 4 pilastri del proprio PsyCap e migliorare così le proprie prestazioni e il proprio benessere.
Stabilire un ambiente e pratiche manageriali (feedback, definizione degli obiettivi, comunicazione) che promuovono attivamente lo sviluppo del PsyCap dei dipendenti.
Valore aggiunto
Per l'azienda:
Aumenta direttamente gli indicatori di performance (produttività, qualità), riduce i costi legati al disimpegno (turnover, assenteismo) e crea una cultura di resilienza in grado di assorbire gli shock e di adattarsi al cambiamento.
Per il partecipante:
Questa formazione ti prepara a sviluppare una mentalità positiva e la sicurezza necessarie per trasformare la tua visione del futuro in un atteggiamento proattivo che mobiliti e coinvolga in modo sostenibile il tuo team.
Problemi affrontati
Stagnazione nelle prestazioni e nel morale della squadra.
Elevati livelli di stress, cinismo e rischio di burnout.
Difficoltà a mantenere impegno e motivazione di fronte a obiettivi ambiziosi o cambiamenti costanti.
Mancanza di iniziativa, proattività e perseveranza all'interno dei team.
Leader che cercano leve d'azione più profonde e sostenibili rispetto alle tecniche di gestione tradizionali.
Metodi di accesso
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Metodi di valutazione
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
Diagnosticare il proprio Capitale Psicologico e quello del suo team attraverso l'autovalutazione dei 4 pilastri del modello HERO (Speranza, Efficacia, Resilienza, Ottimismo).
Sviluppare strategie e routine personali per rafforzare ciascuno dei 4 pilastri del proprio PsyCap e migliorare così le proprie prestazioni e il proprio benessere.
Stabilire un ambiente e pratiche manageriali (feedback, definizione degli obiettivi, comunicazione) che promuovono attivamente lo sviluppo del PsyCap dei dipendenti.
Per l'azienda:
Aumenta direttamente gli indicatori di performance (produttività, qualità), riduce i costi legati al disimpegno (turnover, assenteismo) e crea una cultura di resilienza in grado di assorbire gli shock e di adattarsi al cambiamento.
Per il partecipante:
Questa formazione ti prepara a sviluppare una mentalità positiva e la sicurezza necessarie per trasformare la tua visione del futuro in un atteggiamento proattivo che mobiliti e coinvolga in modo sostenibile il tuo team.
Stagnazione nelle prestazioni e nel morale della squadra.
Elevati livelli di stress, cinismo e rischio di burnout.
Difficoltà a mantenere impegno e motivazione di fronte a obiettivi ambiziosi o cambiamenti costanti.
Mancanza di iniziativa, proattività e perseveranza all'interno dei team.
Leader che cercano leve d'azione più profonde e sostenibili rispetto alle tecniche di gestione tradizionali.
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
I nostri strumenti per supportare il cambiamento
Cambiamento di formazione
