En quoi vos forces sont vos atouts de demain?

Un ami proche, ingénieur informatique brillant, passionné par son métier, toujours de bonne humeur et épanoui dans sa vie et son travail, a reçu une offre il y a quelques mois pour créer et prendre la tête d’une start-up avec un concept clé en main, sans aucun risque. Une proposition qu’on ne peut refuser. Il a hésité longuement car il n’était pas été sûr que ça allait lui plaire, mais finalement il a accepté la proposition. Deux mois après je ne le reconnaissais plus. En face de moi, il était devenu une personne profondément malheureuse, déprimée et emprise de doutes. Non, parce que les affaires allaient mal, mais parce que tous les jours, il faisait les choses qui n’étaient pas ces points forts. Il voyait les clients, faisait du marketing et de la communication. Il ne s’en sortait pas trop mal mais cela l’épuisait et de plus il s’éloignait de ce dans quoi il était très fort et qui le rendait heureux : coder ! Voilà l’erreur de casting ! Il n’avait pas pensé à ses forces dans le choix qu’il avait établi. Comme il était bon dans son domaine d’activité, la personne qui a lui a fait cette proposition était sûr qu’il se débrouillerait bien avec la gestion de startup.

Cette histoire s’est terminée très vite. Mon ami a décidé de quitter la startup pour faire les choses qu’il aimait vraiment et de se concentrer sur ses forces. Mais souvent nous n’avons pas ce choix car les conséquences sont trop importantes et nous avons déjà investi beaucoup de temps, d’argent et de la santé.

Alors comment pouvons-nous éviter ce type de situation ? Assez simplement en choisissant des personnes en fonction de leurs forces et non seulement en fonction de leurs compétences et de leurs expériences passés.

Nos forces sont les capacités qui nous font nous sentir nous même, au meilleur de nous même. Elle nous donne de l’énergie (contrairement aux compétences qui nous donne de la satisfaction. Leurs opposés seraient les défauts, ou faiblesses qui peuvent créer des problèmes et qui doivent être pris en compte pour ne pas entraver nos succès de vie.

Et si c’est si facile, pourquoi nous ne le faisons tout simplement pas?

• De manière générale, les gens ne connaissent pas vraiment ces forces et ne savent pas les utiliser de manière efficace parce qu’ils n’ont jamais vraiment réfléchi sur le sujet. 
• Nous sommes très concentrés sur ce qui ne va pas et nous essayons à tous prix d’améliorer nos points faibles. En s’épuisant, nous arrivons à faire les choses bien mais cela nous rend malheureux.

Au sein de la psychologie positive, le travail sur les forces a toujours eu un rôle central. Il permet de répondre à l’ensemble des facteurs arguant pour la performance (l’engagement permis par l’interdépendance entre le bien-être, les facteurs individuels et collectifs). 

En entreprise, Ilona Boniwell conseille cinq actions à suivre pour construire des organisations basées sur les forces : se concentrer sur les forces au lieu de vouloir améliorer les faiblesses, associer une tâche de travail avec les forces adaptées pour rendre les gens engagés, sélectionner et recruter les nouveaux talents sur les forces, « marteler » les forces pour motiver le changement de comportement, développer un langage partagée autour des forces pour améliorer le travail en équipe (Happiness and performance at work.